Компания недели: РОСНАНО

Компания недели: РОСНАНО

РОСНАНО вступила в очередную фазу реорганизации: до 1 мая она обещает примерно на треть сократить численность сотрудников, одновременно расширив их специализацию. Прежде ключевым подразделением компании было инвестиционное: менеджеры были «заточены» находить проекты, договариваться с их основателями об условиях инвестиций, оформлять сделки. Поскольку ключевая цель РОСНАНО — добиться, чтобы к 2015 году в России производилась нанопродукция стоимостью не менее 900 млрд руб., то на старте компании было важно собрать обширный портфель проектов — с приличным запасом прочности, учитывая, что многие проекты, как признавался «Ведомостям» предправления РОСНАНО Анатолий Чубайс, могут и не «выстрелить»

Сейчас портфель разросся: по состоянию на 30 января 2013 года РОСНАНО участвует в финансировании 109 различных проектов с общим бюджетом 491,7 млрд руб., из которых на долю РОСНАНО приходилось 209 млрд руб. За каждым из этих проектов нужно присматривать — чтобы вовремя заметить проблему или успеть вовремя зафиксировать прибыль. Поэтому РОСНАНО увеличивает штат управляющих менеджеров (в том числе антикризисных) и сокращает «инвестиционщиков». Параллельно компания несколько сузит круг отраслей, в которые будет инвестировать.

Эта реформа явно и не последняя. Поскольку 130 млрд руб., внесенных государством в РОСНАНО в момент ее создания, рано или поздно кончатся, компании предстоит научиться реинвестировать уже заработанное, что предполагает реформу ключевых показателей эффективности. А во вчерашнем интервью «Интерфаксу» Чубайс высказал еще одну идею — перерегистрировать РОСНАНО в инвестиционное товарищество.

Многих людей со стороны этот дух реформаторства ужасно раздражает. Даже сокращение штата они используют как повод для наезда: потратили миллиарды, теперь закрывать проекты начинают — и где в итоге государственные деньги? Руководствуясь такой бесхитростной логикой, разные проверяющие инстанции действительно могут однажды явиться в РОСНАНО с неприятными вопросами. Но тут важно держать в голове две вещи. Во-первых: РОСНАНО создавалась в 2007 году как инструмент формирования рынка, на тот момент напрочь в России отсутствовавшего, а значит, все ее инвестиции по определению рискованные. И во-вторых: много ли вы знаете госкомпаний, преобразования в которых сводятся не к раздуванию штата и росту затрат, а, наоборот, к их радикальному сокращению?

Источник: Ведомости, 31.01.2013

Игорь Цуканов

http://www.rusnano.com/…deli-rosnano

РОСНАНО вступила в очередную фазу реорганизации: до 1 мая она обещает примерно на треть сократить численность сотрудников, одновременно расширив их специализацию. Прежде ключевым подразделением компании было инвестиционное: менеджеры были «заточены» находить проекты, договариваться с их основателями об условиях инвестиций, оформлять сделки. Поскольку ключевая цель РОСНАНО — добиться, чтобы к 2015 году в России производилась нанопродукция стоимостью не менее 900 млрд руб., то на старте компании было важно собрать обширный портфель проектов — с приличным запасом прочности, учитывая, что многие проекты, как признавался «Ведомостям» предправления РОСНАНО Анатолий Чубайс, могут и не «выстрелить».

  • В добрый час, новых успехов и достижений!..